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Führung 2012 - 40 Artikel zum Thema Führung
von Ulrich Grannemann (Hrsg.)

Kennen Sie Ihre Führungs-Infrastruktur?

   Sie haben ein gutes Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern?

   Aber es läuft trotzdem nicht so richtig rund?

   Woran es liegt? Eine Analyse hilft.             Fragen Sie uns 

 

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Für gute Führungskräfte, die noch besser werden wollen: Neues und Anspruchsvolles in einem Führungs-Intensiv-Training mit maximal vier Teilnehmern.

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Nicht genug Zeit für Führung?

  Sie möchten in kurzer Zeit viel Lernen?

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   Referent: Ulrich Grannemann

   VHS Köln am 04.11.2014 um 19.30 Uhr  

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Störungen in Ihrer Abteilung?

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Artikel der Woche 40/52

Führungsstile der Zukunft

Was bringt die Zukunft und was heißt das für unsere Art zu führen?

Welche Führungsstile werden in der Zukunft erfolgreicher sein? Wie werden sich die Führungsstile eventuell verschieben? Was wird wichtiger, was unwichtiger?

 

Von Ulrich Grannemann (mehr…)


Welchen Führungsstil habe ich? Eine Einladung zur Selbstreflexion
Fragen Sie sich auch, welchen Führungsstil Sie haben? Dabei gibt es nicht den einen Führungsstil, sondern einen Kommunikations-, einen Entscheidungs-, einen Delegations- und einen Steuerungsstil. 
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VIDEO - Was ist Führung? Die wichtigsten Definitionen
Sozialpsychologie, Betriebswirtschaftslehre, Sozialwissenschaften. Welche Richtung kommt zu welchen Definitionen?
Was hilft weiter? Und welche sind sinnvoll?  (mehr…)


Dicke Männer - dickes Gehalt
Der Body-Maß-Index (BMI) wirkt sich auf das Gehalt aus. Allerdings bei Männern und Frauen völlig unterschiedlich. (mehr…)


Unser internes Virenprogramm für Aufgaben - Aufgabenmanagement mal ganz anders
Je mehr Verantwortung wir tragen,  umso wichtiger wird die Frage nach dem, was wir tun, die Frage nach der Effektivität.
Warum sind die wichtigen Aufgaben häufig von Aufschieberitis bedroht? 
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Negative Entscheidungen mitteilen
Zu den weniger angenehmen Seiten des Führens zählt das Mitteilen von negativen Entscheidungen. Mancher würde sich gerne davor drücken, doch Aufschieben macht es nur noch schlimmer.
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Feedback – die Nahrung für unseren Erfolg
Selbst- und Fremdbild von Führungskräften stimmen häufig nicht überein. Das verklärte Eigenbild wird durch fehlende Kritik seitens der Mitarbeiter verstärkt. Doch Feedback ist die Nahrung unseres Erfolges.
   (mehr…)


Schwieriger Kollege, unerträglicher Chef: der Narzisst
Narzissten sind die Tollsten, Besten, Schönsten, gleichzeitig egozentrisch, eigennützig, manipulierend und können nicht im Team arbeiten. Also beste Voraussetzungen für die Chefetage. 
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Was zuerst: Die gute oder die schlechte Nachricht?
Beginne ich mit der guten oder mit der schlechten Nachricht? Darüber streiten sich die Experten.3 neue Experimente an der University of California schaffen etwas mehr Klarheit. (mehr…)


Lernen statt machen
Eine Studie zeigt, dass Learning by Thinking erfolgreicher ist als Learning by Doing. Wer seine Arbeit reflektiert, verbessert sich in der Regel.
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Fünf Regeln für die Vorbereitung von erfolgreichen Präsentationen
Fast alle wichtigen Entscheidungen werden durch Präsentationen vor Gruppen vorbereitet.
Wir haben Führungskräfte befragt und fünf Regeln für die Vorbereitung von erfolgreichen Präsentationen zusammengetragen. 
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Teamarbeit: Wie wichtig ist der IQ?
Für den Erfolg eines Teams ist die Intelligenz der Gruppenmitglieder nur von nebensächlicher Bedeutung. Erfolgreiche Teams gewinnen durch ihre sozialen Fähigkeiten.
(mehr…)


Steter Tropfen höhlt andere Meinungen
Wiederholung steigert die Glaubwürdigkeit. Man kann sogar ziemlichen Unsinn erzählen. Wenn man ihn nur oft genug wiederholt, werden die Anderen ihn irgendwann glauben. 
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Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings.

  (mehr…)


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