Deutsch | English
Home | Aktuelles | Unternehmen | Trainer und Berater | Kunden | Links | Kontakt

Bibliothek

Über 1500 Artikel

Bücher Mediathek Weißbuch Führung Leadership Mail

Buchempfehlung

Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten
Erweiterte Neuauflage

Leadion Praxis Programm

N e u !

Vorträge Seminare Projekte Coaching

Buchempfehlung


Führung 2013: Sammlung von 40 Artikeln zum Thema Führung von Ulrich Grannemann (Hrsg.)

Buchempfehlung

Führung 2012 - 40 Artikel zum Thema Führung
von Ulrich Grannemann (Hrsg.)

Nicht von der Fähigkeit in die Realität,

sondern von der Realität zur Fähigkeit.


Das Leadion Praxis Programm

Transfer Umsetzung Nachhaltigkeit

Tun statt nur Können

Das Leadion Praxis Programm

Praxis lösen

statt Theorie diskutieren.


Das Leadion Praxis Programm

Lernen ganz anders

eine völlig neue Art sich weiter zu entwicklen.


Das Leadion Praxis Programm

Führung machen

statt Führung denken.


Das Leadion Praxis Programm

Führung im Leben,

nicht im Seminarraum.


Das Leadion Praxis Programm

Artikel der Woche 18/52

Die Reifeprüfung:  Wann ist jemand reif für Führung?
Wem gebe ich Führungsverantwortung? Wer wird sich darin bewähren? Wie kann ich meiner Verantwortung gerecht werden, wenn ich mich entscheide, wem ich die Verantwortung für die Leistungen, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern gebe? 

 

Von Ulrich Grannemann, 2015 (mehr…)


Es fehlt an Führung, nicht an guten Führungskräften!
Mareike Chaney von der Haufe Akademie und Ulrich Grannemann beleuchten in Fokus Personalwirtschaft die Führungswende.

Hier geht es zur Veröffentlichung (mehr…)


Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern vor.
  (mehr…)


Effizienzklassen in der Führung
Das Modell der Effizienzklassen in der Führung stößt auf zunehmendes Interesse. Der Artikel "Die Energieräuber fassen" in personalmagazin 04/15 berichtet über die Umsetzung in die Praxis bei der Firma Otis.

  (mehr…)


Über die Dummheit des Schwarms
Schwarmintelligenz ist in aller Munde und wird auch gerne von Unternehmen als neuer Trend vorangetrieben. Doch Vorsicht: manchmal ist der Schwarm ganz schön blöd.
  (mehr…)


Die Kunst des Scheiterns und Wieder-Aufstehens
Es ist schon ziemlich vermessen, daran zu glauben, dass man immer erfolgreich sein könnte. Schon Edison sagte: „auf dem Weg zur Erfindung der Glühbirne habe ich 100 Möglichkeiten gefunden, sie nicht zu erfinden“

  (mehr…)


Buch: Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Drei einfache Regeln
Viele, die mit ihren Unternehmen erfolgreich sind (oder waren) fühlen sich berufen, ihre Erfolgsrezepte dann auch als Buch zu veröffentlichen, Aber welche dieser Empfehlungen funktionieren tatsächlich? (mehr…)


Himmelfahrtskommando oder Sprungbrett? Eine kleine Stellenanalyse
Es gibt Stellen auf denen alle mehr oder weniger scheitern. Und es gibt Stellen, die eine Garantie für Erfolg darzustellen scheinen. Es gibt also neben unseren Fähigkeiten und dem Zufall , eine dritte Variable für unseren Erfolg. (mehr…)


Sieben Wochen ohne Runtermachen
Die diesjährige Fastenaktion der EKD bietet – auch für Nicht-Protestanten – einige interessante Anregungen. Wie wäre es, sich selbst und andere nicht runterzumachen? (mehr…)


Generation Y - Lust auf Führung?
Zwei verschiedene Studien kommen zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen, wenn es darum geht, ob die jungen deutschen „Lust auf Führungsaufgaben“ haben.

  (mehr…)


Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Es macht einen großen Unterschied, ob ich sage: „ich tue dies oder jenes“ oder ob ich sage: „ich bin dies oder das“. Ein Plädoyer für die Vergabe möglichst vieler Titel.  (mehr…)


Ursachen ineffektiver Führungskräfteentwicklung - und ein Lösungsansatz
Warum Programme zur Führungskräfteentwicklung häufig nicht leisten, was man sich von ihnen verspricht. Das "missing link" zwischen Theorie und Praxis. (mehr…)


Schuld sind immer die Anderen- Wie ein Bereichsleiter die Kultur seiner Abteilung gedreht hat
Bei sich selbst Fehler vermeiden, wenn etwas schief geht, die Schuld anderen zuschieben. Ein verbreitetes Phänomen. Wie es sich verändern lässt, lesen Sie hier. (mehr…)


Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings.

  (mehr…)


Weitere Artikel im Archiv