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von Ulrich Grannemann (Hrsg.)

Nicht von der Fähigkeit in die Realität,

sondern von der Realität zur Fähigkeit.


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statt Theorie diskutieren.


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Lernen ganz anders

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statt Führung denken.


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Führung im Leben,

nicht im Seminarraum.


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Artikel der Woche 22/52

Vorsicht bei der Abschaffung von Führungsebenen  Holocracy als Führungsform
Der US-Onlinehändler Zappos schaffte alle Chefs ab. Dieses Organisationsmodell nennt sich "Holocracy" und setzt auf permanenten Austausch der Mitarbeiter untereinander. Jedoch zeigte sich bis jetzt kein Erfolg, im Gegenteil: Die Mitarbeiter sind unzufrieden und überfordert, viele haben gekündigt.

Von Ulrich Grannemann, 2015 (mehr…)


Haben Ihre Mitarbeiter Organizational-Citizenship-Behavior (OCB)?
Wenn das Verhalten und die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern über das erwartbare und im Arbeitsvertrag festgehaltene Maß hinausgehen, spricht man von Organizational-Citizenship-Behavior (OCB). (mehr…)


Neuer Ansatz der Mitarbeiter - Bewertung
Die US amerikanische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte hat nach einer Befragung seiner Führungskräfte die Jahresbeurteilungen und die 360° Befragungen abgeschafft und durch ein neues Verfahren ersetzt. (mehr…)


Agile Organisationen brauchen Agile Führung
Agile Projektentwicklung, agile Organisationsformen, agile Führung und und und. Agil wird so häufig gebraucht, dass die ersten den Begriff schon nicht mehr hören können. Handelt es sich um ein Modewort? (mehr…)


Manager müssen Verzerrungen entgegenwirken
Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman beschreibt sehr eindringlich, wie wir unter Druck dem automatischen, rein intuitiven System nachhängen. (mehr…)


Die Reifeprüfung:  Wann ist jemand reif für Führung?
Wem gebe ich Führungsverantwortung?  Wem kann ich die Verantwortung für die Leistungen, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern gebe? 

  (mehr…)


Es fehlt an Führung, nicht an guten Führungskräften!
Mareike Chaney von der Haufe Akademie und Ulrich Grannemann beleuchten in Fokus Personalwirtschaft die Führungswende.

Hier geht es zur Veröffentlichung (mehr…)


Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern vor.
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Effizienzklassen in der Führung
Das Modell der Effizienzklassen in der Führung stößt auf zunehmendes Interesse. Der Artikel "Die Energieräuber fassen" in personalmagazin 04/15 berichtet über die Umsetzung in die Praxis bei der Firma Otis.

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Über die Dummheit des Schwarms
Schwarmintelligenz ist in aller Munde und wird auch gerne von Unternehmen als neuer Trend vorangetrieben. Doch Vorsicht: manchmal ist der Schwarm ganz schön blöd.
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Die Kunst des Scheiterns und Wieder-Aufstehens
Es ist schon ziemlich vermessen, daran zu glauben, dass man immer erfolgreich sein könnte. Schon Edison sagte: „auf dem Weg zur Erfindung der Glühbirne habe ich 100 Möglichkeiten gefunden, sie nicht zu erfinden“

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Buch: Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Drei einfache Regeln
Viele, die mit ihren Unternehmen erfolgreich sind (oder waren) fühlen sich berufen, ihre Erfolgsrezepte dann auch als Buch zu veröffentlichen, Aber welche dieser Empfehlungen funktionieren tatsächlich? (mehr…)


Himmelfahrtskommando oder Sprungbrett? Eine kleine Stellenanalyse
Es gibt Stellen auf denen alle mehr oder weniger scheitern. Und es gibt Stellen, die eine Garantie für Erfolg darzustellen scheinen. Es gibt also neben unseren Fähigkeiten und dem Zufall , eine dritte Variable für unseren Erfolg. (mehr…)


Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings.

  (mehr…)


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