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Nicht von der Fähigkeit in die Realität,

sondern von der Realität zur Fähigkeit.


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Tun statt nur Können

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Praxis lösen

statt Theorie diskutieren.


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Lernen ganz anders

eine völlig neue Art sich weiter zu entwicklen.


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Führung machen

statt Führung denken.


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Führung im Leben,

nicht im Seminarraum.


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Artikel der Woche 05/52

Ursachen ineffektiver Führungskräfteentwicklung - und ein Lösungsansatz

Warum Programme zur Führungskräfteentwicklung häufig nicht leisten, was man sich von ihnen verspricht - und ein neuer Lösungsansatz. Das "missing link" zwischen Theorie und Praxis.
 

Von Michael Schmidt, 2015 (mehr…)


Schuld sind immer die Anderen- Wie ein Bereichsleiter die Kultur seiner Abteilung gedreht hat
Bei sich selbst Fehler vermeiden, wenn etwas schief geht, die Schuld anderen zuschieben. Ein verbreitetes Phänomen. Wie es sich verändern lässt, lesen Sie hier. (mehr…)


Produktive und unproduktive Projekte
Laut einer Studie werden nur 43 % aller laufenden Projekte von den Führungskräften als strategisch und betriebswirtschaftlich sinnvoll angesehen. Machen Sie jetzt den Projekt-Check (mehr…)


90-60-90 Vielleicht nicht Ihre Körpermaße - trotzdem ein Maß für Ihre Attraktivität
Ja, ich möchte mich weiter entwickeln. Ich möchte an meinen Fähigkeiten und Verhaltensweisen arbeiten. Ein einfaches Raster zur Potenzialanalyse.
(mehr…)


Das SMART - Modell und das SMART PLUS - Modell
Das SMART - Modell hilft bei der Formulierung von Zielen und bei der Delegation von Aufgaben. Wenn es aber auch funktionieren soll, ist SMART PLUS nötig.
  (mehr…)


Wer ist eigentlich Weihnachts-Chef/in? Nikolaus, Christkind und Co....
Ist es jetzt der Weihnachtsmann, der die Geschenke vom geparkten Rentierschlitten durch den Schornstein anliefert? Oder doch das Christkind? Und was hat der Nikolaus damit zu tun?
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Situative Führungsstile nach Reddin
Wie reagiere ich bei Mobbing, Alkoholproblemen, Konflikten, Fehlern etc.?
Kann man alles mit Meetings lösen? Oder mit Regeln? Greifen wir vielleicht manchmal zu viel in eine Ecke unserer Führungs-Toolbox?
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Motivation – einfach mal ganz unabstrakt!
Wie funktioniert Motivation? Wertschätzung, Respekt, Ehrlichkeit, Offenheit, Herausforderung, Gerechtigkeit und Vertrauen. So lauten die Antworten. Aber wie geht das genau? (mehr…)


Vorurteil bestätigt: Banker lügen öfter als andere
Banker gelten nach Umfrageergebnissen als unehrlichste Berufsgruppe. Jetzt haben Wissenschaftler dieses Vorurteil bestätigt.  
(mehr…)


Buch: Betriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe
Buchbesprechung des Buches „Betriebliches Konflikt-Management  als Führungsaufgabe“ mit der Frage, wie Führungskräfte Spannungen abbauen und eine konstruktive Arbeitsatmosphäre aufbauen können. (mehr…)


Der wahre Schlüssel zum Erfolg - Ausdauer schlägt Talent
Der Spatz in der Hand oder die Taube auf dem Dach? Wofür entscheiden Sie sich in der Regel? Nicht der Wille zur Macht, die Herkunft oder Intelligenz sind für die Karriere entscheidend. Ausdauer schlägt Talent.   (mehr…)


Warum sind deutsche Manager tendenziell zu dick? Ein -nicht ganz ernst gemeinter- Verdacht
48 % der deutschen Führungskräfte sind nach BMI-Definition übergewichtig, insbesondere die Männer. Da drängen sich doch Fragen auf! (mehr…)


Meetings verkürzen: Tagen Sie im Stehen
Ein Angestellter hat durchschnittlich 65 Meetings im Monat. Nach eigener Ansicht sind 50 % davon überflüssig und kosten ihn 34 Arbeitsstunden.
(mehr…)


Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings.

  (mehr…)


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