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Führung 2012 - 40 Artikel zum Thema Führung
von Ulrich Grannemann (Hrsg.)

Kennen Sie Ihre Führungs-Infrastruktur?

   Sie haben ein gutes Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern?

   Aber es läuft trotzdem nicht so richtig rund?

   Woran es liegt? Eine Analyse hilft.             Fragen Sie uns 

 

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Für gute Führungskräfte, die noch besser werden wollen: Neues und Anspruchsvolles in einem Führungs-Intensiv-Training mit maximal vier Teilnehmern.

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Nicht sicher, ob Sie das richtige tun?

Verteilen Sie Ihre Führungs- und Arbeitszeit richtig?

Eine Analyse hilft weiter                       zur Info

 

 

Nicht genug Zeit für Führung?

  Sie möchten in kurzer Zeit viel Lernen?

  Die beste Kombination aus Training und Coaching

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Vortrag - Gesunde Mitarbeiter durch neue Führung

   Referent: Ulrich Grannemann

   VHS Köln am 04.11.2014 um 19.30 Uhr  

    Weitere Informationen

Störungen in Ihrer Abteilung?

  Konflikte, Demotivationen, Minderleistungen?

  Feuerwehr-Beratungs-Coaching    weitere Infos

Artikel der Woche 36/52

Unser internes Virenprogramm für Aufgaben - Aufgabenmanagement mal ganz anders
Je mehr Verantwortung wir tragen,  umso wichtiger wird die Frage nach dem, was wir tun, die Frage nach der Effektivität. Ich könnte zehn Sachen tun, habe aber nur Zeit für drei. Welche drei mache ich? Warum sind die wichtigen Aufgaben häufig von Aufschieberitis bedroht?

 

Von Ulrich Grannemann, 2014 (mehr…)


Negative Entscheidungen mitteilen
Zu den weniger angenehmen Seiten des Führens zählt das Mitteilen von negativen Entscheidungen. Mancher würde sich gerne davor drücken, doch Aufschieben macht es nur noch schlimmer.
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Feedback – die Nahrung für unseren Erfolg
Selbst- und Fremdbild von Führungskräften stimmen häufig nicht überein. Das verklärte Eigenbild wird durch fehlende Kritik seitens der Mitarbeiter verstärkt. Doch Feedback ist die Nahrung unseres Erfolges. (mehr…)


Schwieriger Kollege, unerträglicher Chef: der Narzisst
Narzissten sind die Tollsten, Besten, Schönsten, gleichzeitig egozentrisch, eigennützig, manipulierend und können nicht im Team arbeiten. Also beste Voraussetzungen für die Chefetage.  (mehr…)


 

Was zuerst: Die gute oder die schlechte Nachricht?
Beginne ich mit der guten oder mit der schlechten Nachricht? Darüber streiten sich die Experten.3 neue Experimente an der University of California schaffen etwas mehr Klarheit.
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Lernen statt machen
Eine Studie zeigt, dass Learning by Thinking erfolgreicher ist als Learning by Doing. Wer seine Arbeit reflektiert, verbessert sich in der Regel.
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Fünf Regeln für die Vorbereitung von erfolgreichen Präsentationen
Fast alle wichtigen Entscheidungen werden durch Präsentationen vor Gruppen vorbereitet.
Wir haben Führungskräfte befragt und fünf Regeln für die Vorbereitung von erfolgreichen Präsentationen zusammengetragen. 
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Teamarbeit: Wie wichtig ist der IQ?
Für den Erfolg eines Teams ist die Intelligenz der Gruppenmitglieder nur von nebensächlicher Bedeutung. Erfolgreiche Teams gewinnen durch ihre sozialen Fähigkeiten.
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Steter Tropfen höhlt andere Meinungen
Wiederholung steigert die Glaubwürdigkeit. Man kann sogar ziemlichen Unsinn erzählen. Wenn man ihn nur oft genug wiederholt, werden die Anderen ihn irgendwann glauben. 
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Wie veränderungsfähig ist Ihre Abteilung, Bereich oder Gruppe?
Je schneller und umfangreicher die Veränderungen, umso entscheidender ist die Fähigkeit, Bereitschaft und Flexibilität für Veränderungen.
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Bewerbungsgespräch: Geschichtenerzähler gewinnen
Welche KandidatInnen sind Ihnen bei Bewerbungsgesprächen in Erinnerung geblieben? Mit hoher Wahrscheinlichkeit diejenigen, deren Vorstellung bei ihnen starke Bilder erzeugt hat. Aber wie werden diese Bilder erzeugt? (mehr…)


Wie steuere ich mein Gehirn: Führung und Neurowissenschaften
„Neuroscience of Leadership“: Hier eine Zusammenfassung der Thesen der beiden Neurowissenschaftler Rock und Schwartz mit Blick auf die Führung.
(mehr…)


Was der Steinzeitmensch im Unternehmen versteht
Neurowissenschaftlich leben wir immer noch in einem Stamm, mit dem wir täglich um unser Überleben kämpfen. Und so haben manchmal kleine Unterlassungen und Entscheidungen überraschend große Auswirkungen. (mehr…)


Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings. (mehr…)


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