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sondern von der Realität zur Fähigkeit.


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Praxis lösen

statt Theorie diskutieren.


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statt Führung denken.


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Führung im Leben,

nicht im Seminarraum.


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Artikel der Woche 10/52

Himmelfahrtskommando oder Sprungbrett? Wie gut ist meine Stelle geschnitten? Eine kleine Stellenanalyse
Es gibt Stellen auf denen alle, die sich daran versucht haben, mehr oder weniger scheitern. Und es gibt Stellen, die eine Garantie für Erfolg und Befriedigung darzustellen scheinen. Es gibt also neben unseren Fähigkeiten und den Karten, die uns der Zufall zuteilt, eine dritte Variable für unseren Erfolg.

Von Ulrich Grannemann, 2015 (mehr…)


Sieben Wochen ohne Runtermachen
Die diesjährige Fastenaktion der EKD bietet – auch für Nicht-Protestanten – einige interessante Anregungen. Wie wäre es, sich selbst und andere nicht runterzumachen? (mehr…)


Generation Y - Lust auf Führung?
Zwei verschiedene Studien kommen zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen, wenn es darum geht, ob die jungen deutschen „Lust auf Führungsaufgaben“ haben.

  (mehr…)


Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Es macht einen großen Unterschied, ob ich sage: „ich tue dies oder jenes“ oder ob ich sage: „ich bin dies oder das“. Ein Plädoyer für die Vergabe möglichst vieler Titel.  (mehr…)


Ursachen ineffektiver Führungskräfteentwicklung - und ein Lösungsansatz
Warum Programme zur Führungskräfteentwicklung häufig nicht leisten, was man sich von ihnen verspricht. Das "missing link" zwischen Theorie und Praxis. (mehr…)


Schuld sind immer die Anderen- Wie ein Bereichsleiter die Kultur seiner Abteilung gedreht hat
Bei sich selbst Fehler vermeiden, wenn etwas schief geht, die Schuld anderen zuschieben. Ein verbreitetes Phänomen. Wie es sich verändern lässt, lesen Sie hier. (mehr…)


Produktive und unproduktive Projekte
Laut einer Studie werden nur 43 % aller laufenden Projekte von den Führungskräften als strategisch und betriebswirtschaftlich sinnvoll angesehen. Machen Sie jetzt den Projekt-Check (mehr…)


90-60-90 Vielleicht nicht Ihre Körpermaße - trotzdem ein Maß für Ihre Attraktivität
Ja, ich möchte mich weiter entwickeln. Ich möchte an meinen Fähigkeiten und Verhaltensweisen arbeiten. Ein einfaches Raster zur Potenzialanalyse.
(mehr…)


Das SMART - Modell und das SMART PLUS - Modell
Das SMART - Modell hilft bei der Formulierung von Zielen und bei der Delegation von Aufgaben. Wenn es aber auch funktionieren soll, ist SMART PLUS nötig.
  (mehr…)


Wer ist eigentlich Weihnachts-Chef/in? Nikolaus, Christkind und Co....
Ist es jetzt der Weihnachtsmann, der die Geschenke vom geparkten Rentierschlitten durch den Schornstein anliefert? Oder doch das Christkind? Und was hat der Nikolaus damit zu tun?
(mehr…)


Situative Führungsstile nach Reddin
Wie reagiere ich bei Mobbing, Alkoholproblemen, Konflikten, Fehlern etc.?
Kann man alles mit Meetings lösen? Oder mit Regeln? Greifen wir vielleicht manchmal zu viel in eine Ecke unserer Führungs-Toolbox?
(mehr…)


Motivation – einfach mal ganz unabstrakt!
Wie funktioniert Motivation? Wertschätzung, Respekt, Ehrlichkeit, Offenheit, Herausforderung, Gerechtigkeit und Vertrauen. So lauten die Antworten. Aber wie geht das genau? (mehr…)


Vorurteil bestätigt: Banker lügen öfter als andere
Banker gelten nach Umfrageergebnissen als unehrlichste Berufsgruppe. Jetzt haben Wissenschaftler dieses Vorurteil bestätigt.  
(mehr…)


Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Häufig gestellte Fragen zu Beginn von Führungskräfte-Trainings.

  (mehr…)


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